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12月14日，中铁大桥局集团公司总经理胡汉舟到八公司重庆东水门长江大桥工地检查指导工作，并与员工进行座谈，对八公司发展提出要求。

 在东水门长江大桥工地，胡汉舟听取了项目部负责人关于工程进展情况的汇报，详细察看了大桥墩身、钢桩平台和桅杆吊机施工情况。随后，胡汉舟与八公司员工进行了座谈，他充分肯定了八公司自改制成立以来所取得的成绩。他指出，八公司改制后形成了全新的对外形象，员工归宿感和荣誉感明显提高，市场开发、项目管理等各方面工作取得了新进步。胡汉舟强调，八公司是“新型子公司”，要大力推进管理模式、公司建设、人才培养和激励等方面的创新，努力提高企业的市场竞争力。就如何推进“新型子公司”建设，他提出四点要求：一要创新现场施工方式。要积极开展施工工艺创新，研究整体化、工厂化加工制造新模式。二要创新劳务管理模式。要积极研究解决作业层建设难题，引进和培养架子队骨干，形成忠实可靠的作业层力量。三要创新公司总部建设。要坚持通盘考虑、合理规划的原则，稳步推进新基地建设。要高度重视公司管理制度和流程建设，通过完善的制度和流程，减少决策失误，防范经营风险，实现管理的复制，适应企业规模扩张。四要创新人才队伍培养。员工是企业的财富，发展的基石。要盘活现有人力资源，善于发现和使用人才，进一步完善激励约束机制，增强人才队伍活力，同时根据企业发展需要积极引进外来优秀人才。

    针对东水门桥的现场管理工作，胡汉舟要求项目部要着重抓好安全、质量和稳定工作。在安全生产方面，重点抓好冬季施工安全管理，高度重视临边作业和高空作业安全，做好防火、防滑，确保用电安全；在工程质量方面，既要抓好隐蔽工程质量，也要抓好外观质量，特别注意预埋件的防锈蚀处理；在维护稳定方面，要优先确保并监督农民工工资发放，扎实做好用工资料登记、培训等各类记录工作，逐步推行项目用工电子档案制度，完善用工管理，防范用工风险。